记晶立广告董事长刘秦英

    记晶立广告董事长刘秦英

　　晶立传媒——刘秦英董事长

　　2007年，进入新世纪的中国市场，广告传媒产业得到了飞速发展和极为广阔的市场空间。刘秦英敏锐地发现了这个产业机会，并迅速实施战略布局，一个更为超前和更具挑战性的计划开始展开——组建成立晶立传媒，把目光瞄准更为广阔的中国楼宇和户外媒体市场。

　　凭借刘秦英超强的谈判能力，晶立首先获得了美国华禾投资近百万美元资金。随后在华禾投资的引荐之下，晶立于2007年3月份获得了德意志银行数千万美元的投资，晶立是他们在中国大陆惟一的传媒投资（之前的投资集中于房地产业和制造业）。晶立中国从投资商这里所得到的收获不仅是资金上的有力支持，更重要的是来自国际资本市场的支持，这种支持亦是一笔巨大的无形资产。

　　刘秦英深知“人”的作用。在她眼中，“人”是优势，更是资本。有了充足的资源和资金，还要有专业的“人”对其进行合理的配置和调动，资本才能发挥最大最优的效果。

　　她组建了一个精锐的国际化管理团队。其管理层以顶尖的国际和中国户外专业经理人为核心，并以国际化的管理理念建立了一个以户外高级专业人员组成的管理和销售团队。集团高层工作范围覆盖亚太、北美、中国大陆及港台地区，且大多具有超过15年广告经验，其中更有多位接近30年传媒从业经历；他们拥有不同的成长经历和专业背景，但他们具备同样的专业素质和国际模式的管理经验，都曾服务过全球500强国际集团、全球第一位的广告集团、中国第一位的户外广告公司等。

　　在刘秦英的运筹帷幄下，晶立传媒将美国华禾投资、德意志银行的外资背景与精锐的国际化管理团队相结合，形成了一个整体的优良运作理念，形成了核心的竞争力。

　　而在新媒体竞争中，分众传媒永远是一个绕不过的话题，在分众传媒占据主导的楼宇电梯广告市场，晶立将如何打破分众相对垄断的格局？

　　晶立的定位是成为中国新概念楼宇媒体及户外广告的媒体运营商。晶立中国无意与各类新媒体正面竞争，而寻找市场空白点，形成错位竞争，才是其发展的战略所在。

　　在上海，包括泰康人寿、汇丰银行等知名企业均是晶立客户。刘秦英说：“晶立目前的业务模式与分众传媒是有区别的，晶立除了要拓展电梯广告之外，主要还是想把企业发展为一个营运中心，为各类客户提供全方位的策划。除电梯框架和液晶屏广告外，我们会做电梯门广告、地下车库广告，也在写字楼社区内开展汽车、快速消费品等产品的路演、楼秀。”

　　目前国际上已经提出以社区型态（community pattern）划分人群的新概念。晶立中国的高层管理人员针对这种国际上新的概念来打造与世界接轨的优势社区综合媒体。比如，自行开发打造出的户外广告项目——“外滩奥运长廊景观墙”，在为社会做出贡献的同时，为户外广告开拓了更多商机。

　　此外，在日趋激烈的新媒体竞争格局下，晶立中国的优势还在于优质的产品和服务，公司将区别与其它媒体竞争的交叉点，客户群会延伸到低、中、高端各个层面。据了解，目前，晶立中国已经赢得了不少优质客户的青睐，其中包括阿迪达斯、花旗银行、友邦保险、西门子、雷克萨斯等。

　　作为一个新生力量，在短短的一年多时间内，从成立初北京、上海、广州、深圳4个城市、18000个楼宇电梯媒体广告位开始起步，晶立媒体网络已深入到全国56个城市，晶立的楼宇电梯广告点位超过14万面，占据整个市场份额近三分之一，楼宇覆盖率全国排名第一，广告位覆盖数全国排名第二，户外广告媒体资源已达到10万平方米以上，分布于全国15个城市及香港特别行政区，并在32个城市设有运营中心。以惊人的速度迅速发展成为中国最具实力的楼宇及户外媒体整合传播机构。

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